Comment créer une équipe de travail puissante et réussie

La constitution d’une équipe de travail performante peut s’avérer difficile et stimulante car elle réunit une variété d’opinions, de valeurs, d’expériences professionnelles antérieures, d’éducation, d’expériences d’équipe antérieures, d’objectifs de travail et de compétences en matière de communication et de constitution d’équipe. Cependant, le travail d’équipe et la collaboration peuvent être enseignés et développés en suivant les 10 étapes clés de la constitution d’une équipe réussie.

Qu’est-ce qu’une équipe ?

Avant de constituer une équipe, il est important d’en comprendre l’objectif. En général, les équipes sont des groupes d’employés interdépendants qui s’unissent autour d’une tâche, d’un projet ou d’un objectif particulier.

Cet objectif peut avoir une variété d’applications. Les équipes peuvent être réunies pour combler un fossé entre les départements, pour des projets à court terme ou pour des approches permanentes ou à long terme visant à atteindre des objectifs spécifiques.

Objectif

Une équipe ayant un objectif clair organise différentes personnes ayant des objectifs et des plans différents en un tout cohérent. Lorsqu’elle réussit, elle canalise l’énergie des membres de l’équipe pour le bien général de l’organisation.

Pour atteindre ce niveau de réussite avec votre équipe, vous devez identifier vos objectifs à court et à long terme et les compétences nécessaires pour atteindre ces objectifs. À partir de là, vous pouvez commencer à identifier les bonnes personnes à recruter pour votre équipe.

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Conseils pour la constitution d’une équipe

Des attentes claires aux méthodes appropriées de collaboration et de communication, vous pouvez créer une équipe performante. L’une des premières étapes consiste à embaucher d’abord le membre le plus haut placé de l’équipe. Vous voulez que cette personne vous aide à constituer le bon groupe de personnes et à bâtir une culture appropriée.

Culture

Si vous accordez une réelle valeur au travail d’équipe et à la collaboration et que vous souhaitez les encourager, la culture de votre organisation doit aider vos employés à mettre en pratique ces compétences. Vous devez prendre les mesures nécessaires pour créer un environnement de travail qui attend, favorise, récompense et reconnaît le travail d’équipe.

Vos systèmes et approches de travail doivent soutenir la collaboration en mettant moins l’accent sur l’avancement individuel.

De meilleures relations

Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certaines équipes sont efficaces et d’autres dysfonctionnent tout au long de leur existence ? Les équipes efficaces ont compris l’essentiel de la dynamique de la communication interpersonnelle et des relations.

Elles sont claires sur l’objectif de l’équipe et sur le rôle de chacun au sein de l’équipe. De plus, les membres de l’équipe ont compris comment évaluer constamment leurs performances en tant qu’équipe – et ils vérifient fréquemment les progrès et les relations.

L’autonomisation des employés

L’un des besoins fondamentaux d’un environnement qui favorise le travail d’équipe et la collaboration est la responsabilisation des employés. Ils agissent de manière indépendante et n’ont besoin que d’un minimum de directives. Les gestionnaires des organisations disent vouloir responsabiliser les employés, mais ils agissent d’une manière qui sape la capacité d’agir des employés.

Les secrets des grands communicateurs

Une communication efficace est un autre facteur essentiel au succès d’une équipe. Mettez l’accent sur les techniques de communication qui vous aideront à créer un esprit d’équipe et de camaraderie avec vos collègues.

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Ces techniques se concentrent sur les comportements interpersonnels efficaces qui construisent l’équipe. Si tous les membres de l’équipe mettent en pratique les secrets des grands communicateurs, un environnement de travail d’équipe favorable est assuré.

Comment créer des habitudes

Dans le cours normal de leur collaboration, les membres de l’équipe développent des façons particulières d’interagir et d’accomplir leur travail. Ils adoptent des habitudes et des modèles de comportements tels que le respect des engagements, des délais, la planification des prochaines étapes et la prise de décision.

Certaines de ces habitudes et de ces modèles sont utiles à l’équipe, d’autres nuisent à sa réussite. Étant donné que la culture et les normes de l’équipe se formeront de manière planifiée ou non, prenez les devants et demandez à l’équipe de déterminer quels types de règles et de directives serviront le mieux leurs efforts.

Lignes directrices du groupe

Êtes-vous convaincu que la création consciente de normes ou de directives d’équipe servira au mieux les intérêts de votre équipe ? Si c’est le cas, vous pouvez vous attendre à beaucoup de discussions, d’idées, de désaccords et même à quelques opposants, mais l’élaboration de normes permet de construire l’équipe.

Un bon conseil pour le processus d’élaboration des normes est de faire appel à un facilitateur externe pour diriger ces réunions. Cela permet de garantir un processus objectif supervisé par une personne moins susceptible d’avoir des motivations égoïstes ou ultérieures.

Les clés du succès d’une équipe

Les équipes peuvent bénéficier d’activités de consolidation d’équipe visant à aider les groupes d’employés à se rassembler. Il existe cependant une multitude de façons de faire échouer ces activités et de ne pas obtenir les résultats escomptés.

L’un des facteurs les plus importants est le suivi. Une activité doit être conçue pour atteindre un résultat spécifique, puis ce résultat souhaité doit être renforcé lors des réunions suivantes.

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